Cet atelier est un point de départ essentiel pour vivre une immersion dans le monde complexe de la pratique de gestion du changement. Il permet à tout intervenant au sein d’une organisation de comprendre ce qu’est une intervention en gestion du changement et d’identifier à haut niveau les changements à venir et les étapes requises pour passer d’une situation actuelle vers une situation cible.
- Permettre de mettre en perspective la pratique de gestion du changement au sein des projets
- Situer les types de rôle potentiels occupés en gestion du changement
- Mieux comprendre la valeur-ajoutée des différents types de conseiller(e)s en gestion du changement
L’atelier présente un intérêt pour :
- Les dirigeants et les gestionnaires en entreprise
- Les chefs de projets et de programme de transformation
- Les consultants en informatique, en gestion ou dans tout domaine connexe à la gestion du changement
- Toute autre personne souhaitant s’informer et découvrir la pratique
- L’organisation et le contexte du changement
- Introduction à une démarche de gestion du changement intégrée à la gestion de projet
- Les divers types de mandats potentiels au sein des projets et leur valeur ajoutée
- Le retour sur l’investissement d’une saine gestion du changement
- Discussion : Cas réel vécu en entreprise
- Livré par un instructeur (à distance ou en classe)
- En ligne
- Mixte (en ligne et livre par un instructeur)
- Durée : 3 heures
- Pré-requis : aucun
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