Nous collaborons étroitement avec vous pour concevoir conjointement des stratégies de gestion, de communication et de formation qui sont non seulement durables mais aussi captivantes. Gérer le changement organisationnel représente un défi de taille en raison de sa complexité, ce qui peut compliquer l’évaluation de l’impact d’une intervention par un spécialiste dans ce domaine.

Les compétences requises pour exceller en tant que spécialiste du changement organisationnel sont hautement spécialisées. Le rôle est délicat, visant principalement à accompagner un large éventail d’individus à travers les phases du changement. Adoptant une méthode à la fois structurée et agile, le spécialiste offre un soutien adapté aux différentes parties prenantes à tous les échelons de l’organisation.

Notre expérience

Notre équipe possède une vaste expérience dans différents domaines nécessitant des connaissances spécialisées. Il faut plus de 10 ans d’expérience en gestion du changement pour acquérir le niveau d’expertise que nous offrons. Le domaine de la gestion du changement organisationnel est plutôt complexe et nécessite une solide expérience acquises à travers de multiples projets.

Certifiés et reconnus internationalement

Nous nous appuyons sur des cadres de référence internationaux tels que APMG International et PROSCI, reconnus pour leurs approches pratiques et pérennes. Nos consultants sont non seulement certifiés, mais aussi diplômés en administration des affaires, en gestion des ressources humaines ou en technologies de l’information. Leur expertise est renforcée par des certifications supplémentaires qui les qualifient comme d’excellents formateurs, conseillers et coachs.

S’intègre facilement avec toute méthodologie de gestion de projet

Notre méthodologie est agile et s’adapte à toute méthodologie de projet. Quel meilleur moyen d’assurer le retour sur investissement de votre projet ?

Intervention stratégique ciblée

Ceci comprend la construction avec vous d’une stratégie globale intégrée et d’un plan de gestion du changement, de mettre en place une gouvernance pour mener des activités d’assurance qualité et valider le contenu des livrables critiques et essentiels et coacher les ressources stratégiques de nos clients à exécuter le plan et élaborer des livrables de gestion du changement.

Intervention stratégique et tactique partielle

Ce mandat combine un rôle stratégique avec un soutien tactique partiel ciblé dans l’implémentation de certaines activités de gestion du changement. Cela vous permet de prendre en charge les aspects d’intervention du changement que vous maîtrisez déjà, tout en bénéficiant de notre expertise là où elle est nécessaire. Les efforts déployés sont adaptés et alloués selon vos besoins spécifiques.

Intervention complète (stratégique et tactique)

Nous vous offrons un accompagnement complet, de A à Z, couvrant tous les aspects stratégiques, de gouvernance, ainsi que les tactiques nécessaires pour une gestion efficace du changement. Nous vous soutenons dans chaque domaine d’activité lié à la gestion du changement, incluant la communication, la mobilisation, la formation, la documentation, le déploiement, le soutien et l’évaluation des résultats.

Nous accompagnons vos leaders d’unités d’affaires tout au long de leur processus de décision

Les leaders sont plus sollicités aujourd’hui que jamais auparavant. Maîtriser leurs aptitudes au changement est essentiel durant ces périodes chaotiques de changement. Nous visons à aider vos leaders à prendre des décisions complexes lorsqu’ils jouent leur rôle de leader transformationnel et en les aidons à construire leur récit de changements et les messages clés.

Nous consultons vos parties prenantes pour mieux répondre à leurs préoccupations

Nous les consultons au début du processus pour connaître leur point de vue sur le programme de transformation. Ensemble, nous identifions les impacts, nous les incitons à être des influenceurs positifs et nous développons avec eux des stratégies qui augmenteront leur niveau d’engagement et celui de leurs employés et gestionnaires.

Nous impliquons les bonnes personnes pour co-créer des solutions durables

Pourquoi ne pas les impliquer en tant qu’experts en la matière, les consulter pour développer de nouveaux processus d’affaires, utiliser leurs compétences en testant des prototypes ou les inviter à participer à des groupes de discussion pour prendre le pouls de l’organisation. De cette manière, ils cocréeront des solutions durables et adopteront le changement en un temps record.