Consultation

Nous travaillons avec vous pour co-créer des activités de gestion, de communication et de formation durables et engageantes. Le domaine de la gestion du changement organisationnel est assez complexe, ce qui rend difficile l’évaluation de l’intervention d’un spécialiste de la gestion du changement organisationnel.

Les connaissances requises sont spécialisées et son rôle est complexe, car il s’adresse avant tout au soutien d’un grand nombre de personnes en phase de changement. Utilisant une approche structurée et dynamique, le spécialiste fournit un soutien aux parties prenantes à tous les niveaux d’une organisation.

Pourquoi choisir Connectiviti?

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Expérience

Notre équipe possède une vaste expérience dans différents domaines nécessitant des connaissances spécialisées. Il faut plus de 10 ans d’expérience en gestion du changement pour acquérir le niveau d’expertise que nous offrons. Le domaine de la gestion du changement organisationnel est plutôt complexe et nécessite une solide expérience acquises à travers de multiples projets.
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Certifiés et reconnus internationalement

En tant que fier membre d’APMG International, nous nous référons à un cadre de référence international offrant une approche pratique et durable. Nos consultants sont certifiés et titulaires de diplômes supérieurs en administration des affaires, en gestion des ressources humaines ou en technologies de l’information. Ils possèdent également des certifications complémentaires qui en font d’excellents entraîneurs, conseillers ou formateurs.
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S'intègre facilement à n'importe quelle méthodologie de gestion de projet

Notre méthodologie est agile et s’adapte à toute méthodologie de projet. Quel meilleur moyen d’assurer le retour sur investissement de votre projet ?

Notre offre

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Mandat GCO : Intervention stratégique

Ceci comprend la construction avec vous d’une stratégie globale intégrée et d’un plan de gestion du changement, de mettre en place une gouvernance pour mener des activités d’assurance qualité et valider le contenu des livrables critiques et essentiels et coacher les ressources stratégiques de nos clients à exécuter le plan et élaborer des livrables de gestion du changement.
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Mandat GCO: Intervention stratégique et tactique partielle

Ceci est un mélange entre un rôle stratégique et un rôle dans lequel nous fournissons un soutien dans la mise en œuvre de certaines activités de gestion du changement, ce qui vous permet de gérer les domaines de gestion du changement que vous maîtrisez. Les efforts prévus sont alloués en fonction de vos besoins.
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Mandat GCO: Intervention complète (stratégique et tactique)

Nous vous accompagnons de A à Z dans tous les rôles stratégique, de gouvernance et les tactiques d’une intervention de gestion du changement. Nous vous accompagnons dans tous les domaines d’activités de gestion du changement (communication, mobilisation, formation, documentation, déploiement, soutien et mesures de succès).

Notre approche

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Nous accompagnons vos leaders d’unités d’affaires tout au long de leur processus de décision

Les leaders sont plus sollicités aujourd’hui que jamais auparavant. Maîtriser leurs aptitudes au changement est essentiel durant ces périodes chaotiques de changement. Nous visons à aider vos leaders à prendre des décisions complexes lorsqu’ils jouent leur rôle de leader transformationnel et en les aidons à construire leur récit de changements et les messages clés.
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Nous consultons vos parties prenantes pour mieux répondre à leurs préoccupations

Nous les consultons au début du processus pour connaître leur point de vue sur le programme de transformation. Ensemble, nous identifions les impacts, nous les incitons à être des influenceurs positifs et nous développons avec eux des stratégies qui augmenteront leur niveau d’engagement et celui de leurs employés et gestionnaires.
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Nous impliquons les bonnes personnes pour co-créer des solutions durables

Pourquoi ne pas les impliquer en tant qu’experts en la matière, les consulter pour développer de nouveaux processus d’affaires, utiliser leurs compétences en testant des prototypes ou les inviter à participer à des groupes de discussion pour prendre le pouls de l’organisation. De cette manière, ils cocréeront des solutions durables et adopteront le changement en un temps record.

Curieux de connaître nos types de mandat?